四大极端领导:独行侠、纵火犯、官僚、超级追随者 | 同读一本书

返回首页 巴九灵 吴晓波频道 2020-11-21 08:00:00 👍赞 (0)


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《企业生命周期》是一本被低估了的书。

—— 吴晓波


    文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)


这个世界上存在一个完美的上级吗?


外能解决棘手的麻烦(大家跟着都有肉吃 ,不用吃火锅底料),内能安邦济世(不用天天上演无间道、宫心计),上能进退有度(出事有当炮灰的觉悟),下能体察民间疾苦(该放假的时候及时隐身,给下属溜号的机会),八得了卦,打得了野,烧烤火锅撸串儿KTV每周轮流整一波,户外极限宅男二次元不皱眉。


这个问题就像在问,这个世界是否存在一个完美的物种一样。有点生物常识的人都知道,没有完美的物种,只有能够及时适应环境的物种。


今天要跟大家分享的书是《企业生命周期》,作者是伊查克·爱迪思,他是全球最有影响力的管理学家之一。本质上这是一本写给企业的经营者、管理者们的指南,但他更关注的是:

在企业像有机生命体一样,经历出生、成长、衰老和死亡的过程时,在不同的环境中,企业家本人如何认识自身,认识世界,并凭借不同的禀赋摆脱困境。


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一个朴素的观察可能会让人感觉不舒服:当我们解决掉一批老问题,并不意味着今后可以一帆风顺,你的解决方案只会导致下一批问题的产生。领导者的作用就在于管理好必要的变化——带来新问题的变化。领导者需将公司重新捏合,准备好面对新的变化以及新的问题。而企业生命周期各阶段的组织风格,也决定了所面临的问题。



爱迪思教授进一步提出了管理风格的“PAEI”理论。


P代表目标管理,具有目的性的行为表现,这个功能可以使公司在短期内获得效益;A代表行政管理,要保证短期内的效率,公司必须完成制度化、程序化、组织化的工作。而想要实现长期效益和效率,还要履行E和I的功能。E代表创新精神,创造力和风险承担是其中两个必不可少的要素;I代表整合,形成相互依赖而又亲近的文化。




由于PAEI彼此互不相容,所以很少有人能同时出色地履行四种能力。在书中,爱迪思教授列举了四种极端情形:


◎ 独行侠:领导人只具备P素质,只专注手头上的任务,他们往往缺乏愿景,也没有意识来承担风险。他们的风格可以概括为FISH(first in still here),他们往往采取危机式管理,不会制订长期或短期计划。


◎ 官僚主义:领导人只有A的素质,管理方式是照本宣科,他们的下属明白,自己取得什么成绩并不重要,只要按时上下班就可以了。



◎ 纵火犯:只有E的素质,这是下属永远也猜不透的上级,当召开会议时,没有人事先知道,纵火犯也不会遵循任何固定议程。以至于下属的脑海里永远装着“哲学三问”:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?


◎ 超级追随者:只有I的素质,他们不发挥领导者的角色,而是捕捉权力风向的变化,他们将自己定位为新趋势的领导者,为了验证环境的变化,在采取一些试探行动时,往往说一些模棱两可的话。“我有一个建议,但我自己也不确定自己是否同意这一立场。”


爱迪思最成功的理论是将企业的生命周期大致分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期直至衰退期。


但没有任何一家公司一诞生就处于壮年期,因此每家公司领导人都需要培养PAEI四种能力,每个公司都会遭遇问题,因为在任何一个时间点,至少有一种功能还没有得到充分发展。即使在公司的壮年期,公司也要面对如何保持鼎盛状态,确保所有功能都不被削弱的问题。


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举个小例子:我们来思考一下,当公司处于婴儿期——这个时候公司刚成立不久,为了控制风险,必须要把产品或者服务销售出去获得现金流,如果无法收回资金,产品后续的更新、升级,也无以为继,那么以产品为导向的年轻公司将很难生存下去。


企业在这个阶段,最需要哪种领导风格?我们需要官僚主义吗?这种风格肯定不行,因为行政管理的领导风格,任何事情都不会发生,什么也生产不出来,公司的计划只会流产。


那么哪种领导风格(执行、行政管理、创业精神、整合)能推动公司诞生、承担风险并且完成任务呢?


一定要有独行侠气质的领导,他们往往能够承担风险。他们会说:“我有100万,我来承担,我们出发吧!我们来动手!”要有这种类型的人来为行动定下基调。


我们还需要什么?我们需要纵火犯,需要火花四射的灵感、美妙的主意,需要能够点燃独行侠行动的燃料。


所以对于一个健康的初创公司,如果只有一位领导者,他必须是梦想家加实干家,也就是PAEI的组合。





面对变革,预测变化,这很像抚养孩子,对于第一个孩子,可能几乎每个问题都会成为危机事件。而到第五个孩子时,由于事先知道会出现哪些问题,所以就没那么担惊受怕了。


而伊查克·爱迪思的这本《企业生命周期》正可以作为一本企业家的成长指南。它能够帮助企业家识别企业成长的关键转折点,让管理者对变革预先有所准备,让领导人事先放弃只会堵塞未来发展的战略与文化,以及怎样管理才能激发企业未来发展的潜力。


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所谓成长,并不意味着你要经历所有的问题,成长意味着你能处理更大更复杂的问题。随着变革的加剧,生存的挑战变得越来越复杂,谁会生存下来?


只有那些最快做出决策并最快执行的人。


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